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des actualités, contributions, retours d’expériences, synthèses…

Libérer les énergies

Les crises ont l’avantage de nous requestionner sur les principes qui guident notre action. A défaut de sécurité externe, cela apporte une sécurité intérieure. A défaut de visibilité extérieure, cela donne un cap personnel. 7 principes me paraissent devoir guider les...

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3 belles rencontres à distance

Ce jeudi a eu lieu la 3ème conférence internationale des coachs internes, à distance J’ai une fois de plus fait l’expérience qu’au-delà de la distance physique qui s’impose à nous, nous pouvons être dans un champ de conscience unifié, ce que nous confirme la physique...

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Intensifier l’accompagnement humain des transitions

"Alors que la science du climat a fait des pas de géant au cours des dernières décennies, les progrès de ce que l'on pourrait appeler la "science de la transition" sont beaucoup plus mesurés. Ce n'est pas la science du changement climatique que nous devons apprendre à...

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La boussole du management hybride

Le constat En quelques mois, nous passons d’un management du télétravail occasionnel, contraint, puis aujourd'hui hybride nécessitant de conjuguer harmonieusement présentiel, distanciel voire tiers-lieu Les accords d’entreprise en cours de négociation posent un cadre...

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3 casquettes pour accompagner ses collaborateurs

Le fameux « retour à la normale» que nous attendions n’en est pas vraiment un, les périodes d’instabilité vont durer, peut-être encore s’amplifier. De fait, chaque personne et chaque équipe apprend énormément de ce qui est vécu. Réussir la transposition dans...

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L’organisation d’après c’est tout de suite…

« La période était difficile, on a du faire face avec les moyens du bord, mais j’ai retrouvé le sens de mon travail, avec beaucoup d’autonomie, le retour me fait peur… », « Aujourd’hui je suis plus au clair sur ce que je veux et surtout ce que je ne...

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Consolider l’équipe et préparer le futur

Encore plusieurs séances post covid « consolider l’équipe et préparer le futur » très émouvantes cette semaine avec des équipes variées et dans des contextes très différents. A chaque fois je m'émerveille de toutes ces multiples émotions, ces apprentissages profonds...

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5 leviers pour accélérer les transformations post-covid

Les chantiers de transformation reprennent, parfois avec l’illusion de pouvoir simplement les reprendre là où on les avait laissés. Je prends progressivement la mesure des profondes transformations qui se sont opérées chez les personnes et du risque que certaines...

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Le grand écart de l’accompagnant

Grand écart cette semaine entre des sujets très fonctionnels liés à l’intégration pérenne du digital dans les pratiques managériales et des questions plus profondes liées à la manière de tenir nos rôles d’accompagnants dans les crises économiques, sociétales et...

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Accélérer les transformations de l’organisation

Comment réussir à transformer en profondeur notre organisation et développer son impact positif ? Cette question a été centrale pour mes interlocuteurs cette semaine. Je leur réponds que leur organisation doit développer 4 qualités que nous avons démontré à titre...

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Reconsidérer les rythmes, les méthodes, les besoins

La période que nous vivons se caractérise pour ce qui me concerne par des apprentissages constants que je partage chaque semaine. Les apprentissages de cette semaine tournent autour de ma redécouverte du pomodoro, de nouvelles pratiques digitales, et de nouveaux...

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Etalonner le baromètre de nos pratiques

Le baromètre me semble l’image appropriée pour partager mes apprentissages de la semaine : une pression qui monte à l’approche d’une nouvelle étape, des lignes de tension qui se précisent, une grande variabilité des situations d’une organisation à l’autre, une météo...

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Reparamétrer son GPS

L'image qui me vient pour illustrer mes apprentissages de la semaine est celle du GPS que nous sommes en train de reparamétrer, pour regarder l'énorme chemin déjà parcouru depuis quelques semaines, prendre la mesure de là où nous sommes, et déterminer des lignes de...

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3 outils pour agir dans le nouvel environnement

La question n’est pas celle du pendant ou de l’après-confinement. Elle est de disposer des bons outils pour agir efficacement dans le nouvel environnement. J’ai le sentiment d’avoir rarement autant appris et aussi rapidement avec mes partenaires. Grâce à eux, j'ai...

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5 valeurs ajoutées immédiates des accompagnants internes

⚠️Disposer d’accompagnants internes est une valeur ajoutée indéniable dans la période que nous traversons. 5 actions concrètes à mener dès à présent : ✔ Vérifier que chaque dirigeant et manager de la structure ritualise un temps collectif hebdo en visio, et un temps...

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Faire face à l’urgence et préparer la reprise

La période que nous vivons est éminemment complexe, nous n’avons pas d’expérience antérieure qui nous permette de dicter une conduite à tenir, alors que l’activité s’effondre ou au contraire s’intensifie. et c’est en cela qu’elle sera apprenante pour nous, nos...

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Le maillage d’une transformation

Plus le monde se complexifie, plus nous avons besoin de leviers qui vont à l’essentiel, Réussir une transformation résulte d’un bon maillage entre des équipes dirigeantes qui inspirent et impulsent, des lignes managériales qui concrétisent et déploient, des...

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Ateliers pratiques du 1er semestre 2020

Quels accompagnants internes pour des organisations en profonde mutation ? Pourquoi cette question ? : Naviguer par gros temps et en mer inconnue exige de nouvelles modalités d’accompagnement et de nouveaux acteurs internes capables d’accompagner les...

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Oxygéner les modèles mentaux

Les modèles mentaux avec lesquels nous avons évolué jusqu’à présent nous ont permis d’arriver là où nous sommes aujourd’hui, mais rendent difficile l’acquisition de postures et comportements adaptés aux nouvelles réalités du monde. De nombreux projets de...

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Le mentoring au service des transformations

Parmi les 8 rôles d’artisans internes des transformations rapidement décrits dans un précédent article, le mentorat tient une place toute particulière à mes yeux, pour 2 raisons : D’abord parce qu’il apporte de l’informel, de la conversation, des temps de décantation,...

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Rituel, Rencontre, Repère

Une équipe a besoin de rituels, de rencontres sincères et de points de repère. Il y a de multiples manières pour répondre simplement à ces besoins. Les pratiques de pilotage visuel sont par exemple pertinentes pour assurer ces fonctions, mais trop de focalisation sur...

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Cap sur les artisans internes des transformations

Dans un précédent article, je partageais 5 leviers pour accélérer les transformations. L’un de ces leviers consiste selon moi à développer un réseau d’artisans internes des transformations capables de démultiplier et pérenniser les multiples initiatives prises à...

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5 dimensions pour conduire les transformations

La période estivale est pour moi un moment privilégié pour approfondir, concrétiser et donner forme à ce que j’ai vécu et appris au contact de tous ceux avec qui j’œuvre au quotidien, Les apprentissages essentiels s’affinent, se consolident, le reste s’estompe, 5...

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Transpirer, inspirer, transformer ?

Une semaine de canicule fait somme toutes cogiter, débattre et avancer, Quand un débat au sujet des transformations climatiques et énergétiques naît de manière spontanée au sein d’une équipe, et qu’il permet de parler ouvertement de ses peurs, interrogations, espoirs,...

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Fixer le cap, réajuster, synchroniser

Comment partager et communiquer autour de notre plan stratégique ? Comment clarifier la raison d’être de notre équipe de direction ? Comment mobiliser les gens autour de notre nouvelle vision post PSE ? Ces questions sont l’occasion de partager ici quelques points de...

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S’inspirer de la méthode U pour innover

Les méthodes de conception et de résolution de problèmes classiques aboutissent le plus souvent à des résultats peu innovants. la complexité ambiante ne se résout pas avec des relations causes – effets – conséquences, analyse de l’impact ou autres SWOT. Mais alors,...

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Créer un Lab d’innovations managériales & RH

La plupart des organisations innovent dans leurs technologies, produits, services, digitalisation de leur relation client, mais elles peinent à transposer ces innovations dans les domaines de leur gouvernance, organisation, pratiques managériales. Et lorsqu’elles...

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Intégrer le wellbeing dans sa pratique managériale

Les questions de bonheur, bien-être, santé au travail sont aujourd’hui prises en compte à tous niveaux, du moins dans les discours. Dans la pratique, on vient souvent greffer des actions préventives ou curatives sur des organisations ou pratiques managériales qui...

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Manager en mode permaculture

De nombreuses recherches et expérimentations font le constat que les organisations actuelles ne sauront pas répondre aux nouveaux enjeux. Nous avons atteint la limite du « toujours plus de la même chose » Or la mise en oeuvre d’organisations innovantes sur heurte à...

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S’inspirer pour se transformer

Il est aisé de se perdre dans l’abondance des publications concernant les innovations managériales et la conduite des transformations. Pas facile de trouver des sources qui nous inspirent tout en nous proposant des clés de mise en oeuvre concrètes, vécues, incarnées....

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Inspirer, expirer, transformer

Toujours aussi difficile - et néanmoins essentiel - de se prendre des temps d’inspiration, d’expiration pour stimuler et enrichir notre faculté à accompagner les transformations. C’est pour moi une manière parmi d’autres de faire la part entre l’essentiel (nourrir,...

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