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des actualités, contributions, retours d’expériences, synthèses…Oxygéner les modèles mentaux
Les modèles mentaux avec lesquels nous avons évolué jusqu’à présent nous ont permis d’arriver là où nous sommes aujourd’hui, mais rendent difficile l’acquisition de postures et comportements adaptés aux nouvelles réalités du monde. De nombreux projets de...
lire plusLe mentoring au service des transformations
Parmi les 8 rôles d’artisans internes des transformations rapidement décrits dans un précédent article, le mentorat tient une place toute particulière à mes yeux, pour 2 raisons : D’abord parce qu’il apporte de l’informel, de la conversation, des temps de décantation,...
lire plusRituel, Rencontre, Repère
Une équipe a besoin de rituels, de rencontres sincères et de points de repère. Il y a de multiples manières pour répondre simplement à ces besoins. Les pratiques de pilotage visuel sont par exemple pertinentes pour assurer ces fonctions, mais trop de focalisation sur...
lire plusCap sur les artisans internes des transformations
Dans un précédent article, je partageais 5 leviers pour accélérer les transformations. L’un de ces leviers consiste selon moi à développer un réseau d’artisans internes des transformations capables de démultiplier et pérenniser les multiples initiatives prises à...
lire plus5 dimensions pour conduire les transformations
La période estivale est pour moi un moment privilégié pour approfondir, concrétiser et donner forme à ce que j’ai vécu et appris au contact de tous ceux avec qui j’œuvre au quotidien, Les apprentissages essentiels s’affinent, se consolident, le reste s’estompe, 5...
lire plusLancement d’un groupe de supervision pour coachs internes, facilitateurs, représentants RH et autres artisans internes des transformations
Vous êtes coach interne, facilitateur, manager, représentant RH de proximité, chef de projet, ou encore formateur, et vous conduisez ou facilitez des projets de transformation au sein de votre organisation : mise en place d’une nouvelle organisation,...
lire plusMonter, accompagner et professionnaliser un réseau d’artisans internes des transformations
Vous menez des transformations importantes au sein de votre organisation et vous souhaitez renforcer et internaliser plus fortement l’accompagnement des personnes, des équipes et de l’organisation dans son ensemble. Vous constatez que le dirigeant et les managers ne...
lire plusSupervision pour équipes de direction, équipes RH, équipes projet
Votre équipe de direction, équipe RH, équipe-projet, équipe innovation initie, conduit et accompagne d’importantes transformations au sein de votre organisation. Au-delà des formations à la conduite du changement et autres accompagnements dont vous disposez, vous...
lire plusTranspirer, inspirer, transformer ?
Une semaine de canicule fait somme toutes cogiter, débattre et avancer, Quand un débat au sujet des transformations climatiques et énergétiques naît de manière spontanée au sein d’une équipe, et qu’il permet de parler ouvertement de ses peurs, interrogations, espoirs,...
lire plusFixer le cap, réajuster, synchroniser
Comment partager et communiquer autour de notre plan stratégique ? Comment clarifier la raison d’être de notre équipe de direction ? Comment mobiliser les gens autour de notre nouvelle vision post PSE ? Ces questions sont l’occasion de partager ici quelques points de...
lire plusAgile, responsabilisante, collaborative, apprenante : comment votre organisation intègre-t-elle ces 4 paramètres ?
J’ai longtemps été désorienté par les multiples intitulés utilisés pour désigner les organisations innovantes : « libérée », « usine du futur », « digitale », « agile », « organique », « opale »,… Mes...
lire plusS’inspirer de la méthode U pour innover
Les méthodes de conception et de résolution de problèmes classiques aboutissent le plus souvent à des résultats peu innovants. la complexité ambiante ne se résout pas avec des relations causes – effets – conséquences, analyse de l’impact ou autres SWOT. Mais alors,...
lire plusCréer un Lab d’innovations managériales & RH
La plupart des organisations innovent dans leurs technologies, produits, services, digitalisation de leur relation client, mais elles peinent à transposer ces innovations dans les domaines de leur gouvernance, organisation, pratiques managériales. Et lorsqu’elles...
lire plusIntégrer le wellbeing dans sa pratique managériale
Les questions de bonheur, bien-être, santé au travail sont aujourd’hui prises en compte à tous niveaux, du moins dans les discours. Dans la pratique, on vient souvent greffer des actions préventives ou curatives sur des organisations ou pratiques managériales qui...
lire plusLes outils collaboratifs, leviers de nouvelles pratiques managériales
Les plate-formes collaboratives m'intéressent aujourd'hui à deux niveaux : en tant qu'utilisateur car elles sont des compléments crédibles aux mails et me font gagner en fluidité,dans les missions de conduite de transformations, où je prend la mesure des réelles...
lire plusInclusions avec jeux de cartes et autres supports, pour faciliter le pas de côté
Les transformations engendrent en nous des émotions multiples, paradoxales, ambigues, souvent confuses. Ce sont des leviers essentiels pour l’action et la prise de décision, et pourtant sous-estimés et difficiles à intégrer dans notre quotidien. Tout en étant...
lire plus8 rôles internes pour accompagner et pérenniser les transformations
Les transformations en cours sont profondes. Rares sont les endroits préservés. La manière dont nous sommes accompagnés dans notre environnement professionnel – ou pas – prend une importance stratégique, et de nouvelles modalités d’accompagnement émergent. Dans le...
lire plusManager en mode permaculture
De nombreuses recherches et expérimentations font le constat que les organisations actuelles ne sauront pas répondre aux nouveaux enjeux. Nous avons atteint la limite du « toujours plus de la même chose » Or la mise en oeuvre d’organisations innovantes sur heurte à...
lire plusS’inspirer pour se transformer
Il est aisé de se perdre dans l’abondance des publications concernant les innovations managériales et la conduite des transformations. Pas facile de trouver des sources qui nous inspirent tout en nous proposant des clés de mise en oeuvre concrètes, vécues, incarnées....
lire plusInspirer, expirer, transformer
Toujours aussi difficile - et néanmoins essentiel - de se prendre des temps d’inspiration, d’expiration pour stimuler et enrichir notre faculté à accompagner les transformations. C’est pour moi une manière parmi d’autres de faire la part entre l’essentiel (nourrir,...
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