Une équipe a besoin de rituels, de rencontres sincères et de points de repère. Il y a de multiples manières pour répondre simplement à ces besoins. Les pratiques de pilotage visuel sont par exemple pertinentes pour assurer ces fonctions, mais trop de focalisation sur...

Dans un précédent article, je partageais 5 leviers pour accélérer les transformations. L’un de ces leviers consiste selon moi à développer un réseau d’artisans internes des transformations capables de démultiplier et pérenniser les multiples initiatives prises à...

La période estivale est pour moi un moment privilégié pour approfondir, concrétiser et donner forme à ce que j’ai vécu et appris au contact de tous ceux avec qui j’œuvre au quotidien, Les apprentissages essentiels s’affinent, se consolident, le reste s’estompe, 5...

Une semaine de canicule fait somme toutes cogiter, débattre et avancer, Quand un débat au sujet des transformations climatiques et énergétiques naît de manière spontanée au sein d’une équipe, et qu’il permet de parler ouvertement de ses peurs, interrogations, espoirs,...

Comment partager et communiquer autour de notre plan stratégique ? Comment clarifier la raison d’être de notre équipe de direction ? Comment mobiliser les gens autour de notre nouvelle vision post PSE ? Ces questions sont l’occasion de partager ici quelques points de...

J’ai longtemps été désorienté par les multiples intitulés utilisés pour désigner les organisations innovantes : « libérée », « usine du futur », « digitale », « agile », « organique », « opale »,… Mes...

Les méthodes de conception et de résolution de problèmes classiques aboutissent le plus souvent à des résultats peu innovants. la complexité ambiante ne se résout pas avec des relations causes – effets – conséquences, analyse de l’impact ou autres SWOT. Mais alors,...

La plupart des organisations innovent dans leurs technologies, produits, services, digitalisation de leur relation client, mais elles peinent à transposer ces innovations dans les domaines de leur gouvernance, organisation, pratiques managériales. Et lorsqu’elles...

Les questions de bonheur, bien-être, santé au travail sont aujourd’hui prises en compte à tous niveaux, du moins dans les discours. Dans la pratique, on vient souvent greffer des actions préventives ou curatives sur des organisations ou pratiques managériales qui...

Les plate-formes collaboratives m'intéressent aujourd'hui à deux niveaux : en tant qu'utilisateur car elles sont des compléments crédibles aux mails et me font gagner en fluidité,dans les missions de conduite de transformations, où je prend la mesure des réelles...

Les transformations engendrent en nous des émotions multiples, paradoxales, ambigues, souvent confuses. Ce sont des leviers essentiels pour l’action et la prise de décision, et pourtant sous-estimés et difficiles à intégrer dans notre quotidien. Tout en étant...

Les transformations en cours sont profondes. Rares sont les endroits préservés. La manière dont nous sommes accompagnés dans notre environnement professionnel – ou pas – prend une importance stratégique, et de nouvelles modalités d’accompagnement émergent. Dans le...

De nombreuses recherches et expérimentations font le constat que les organisations actuelles ne sauront pas répondre aux nouveaux enjeux. Nous avons atteint la limite du « toujours plus de la même chose » Or la mise en oeuvre d’organisations innovantes sur heurte à...

Il est aisé de se perdre dans l’abondance des publications concernant les innovations managériales et la conduite des transformations. Pas facile de trouver des sources qui nous inspirent tout en nous proposant des clés de mise en oeuvre concrètes, vécues, incarnées....

Toujours aussi difficile - et néanmoins essentiel - de se prendre des temps d’inspiration, d’expiration pour stimuler et enrichir notre faculté à accompagner les transformations. C’est pour moi une manière parmi d’autres de faire la part entre l’essentiel (nourrir,...