de nouvelles problématiques dans les coachings classiques : changement de niveaux de responsabilités (les mouvements s’accélèrent…),crise et soutien (du fait des tensions que les périodes de confinement ont accentué),performance (faire face à la contre-performance ou...

Dans mon expérience, les coachings individuels se déclenchent souvent à la croisée des chemins, à la convergence du professionnel et du personnel. Les transformations dans l’une des sphères sont très souvent en écho voire déclencheurs de transformations dans la...

Une année d’expérimentations et d’ajustements ont abouti à un accompagnement managérial en format 1/4/1 que j’applique dorénavant à des problématiques managériales contextualisées 1 heure de collectif pour recueillir les situations à traiter, 4 heures de collectif...

La supervision, traditionnellement destinée aux métiers de l’accompagnement, élargit son champ d’action et répond aux besoins de 3 publics : pour les équipes RH, une focale sur un besoin de réflexivité, de faire un pas de côté pour alimenter sa légitimité, sa colonne...

nous avons la conviction qu’au-delà des réponses techniques, RSE,… aux enjeux climatiques, c’est notre transition intérieure qui va nous permettre de nous sentir plus alignés et d’agir efficacement à notre échelle. avec Catherine Silighini, nous avons conçu un...

👉 Le 19 Avril, nous avons organisé et animé, avec Catherine Silighini la séance d’installation du Conseil de Développement de l’Eurométropole, en distanciel. Une belle réussite dont nous souhaitons partager quelques apprentissages :✔ Soigner la mise en scène...