Supervision – Mentorat – Analyse & partage de pratiques

Enjeux actuels

L’accélération des transformations génère des situations inédites pour lesquelles nous n’avons plus la longueur d’avance qui nous permettait jusqu’alors de trouver les réponses dans des modalités de professionnalisation et d’accompagnement classiques

Ces nouvelles modalités d’accompagnement, en pleine transformation elles aussi, sont :

  • Contextualisées
  • Plus souples
  • Dosent d’une manière plus fine le travail de résolution en intelligence collective et les apports externe

 

Objectifs communs de ces modalités :

  • Résoudre : trouver entre pairs des solutions aux questions humaines, méthodologiques, techniques liées aux transformations que chacun mène,
  • Se sentir soutenus : s’apporter mutuellement le soutien et l’entraide permettant d’alimenter sa légitimité, sa colonne vertébrale, sa sécurité intérieure,
  • Clarifier : disposer de grilles de lecture permettant de décoder et agir sur les phénomènes observés, discerner, savoir où agir,
  • Se développer : acquérir de nouvelles postures, méthodes et outils permettant d’accompagner les transformations avec efficacité et écologie personnelle.

Supervision :

  • Groupe de pairs qui veulent résoudre, prendre de la distance, se développer, se régénérer
  • En collectif ou en individuel, régulier

Mentorat :

  • Dirigeant, manager ou expert qui souhaite être épaulé à la demande par un professionnel expérimenté
  • En individuel, avec sollicitation sur demande

Analyse & partage de pratiques :

  • Managers, experts, accompagnants internes, qui se développent par l’analyse critique de leurs pratiques
  • En collectif

     

     

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