Pérenniser les transformations

Vous engagez de multiples transformations avec l’aide de conseils externes et sans doute déjà avec des experts ou facilitateurs internes.

Votre priorité est aujourd’hui de capitaliser les pratiques d’accompagnement, de les faire évoluer, les renouveler et les réinvestir de manière autonome dans les transformations à venir.

Vous avez décidé pour cela de renforcer et structurer les accompagnants internes, et de faire monter en puissance vos managers dans leur capacité à coacher leurs équipes.

J’y contribue de plusieurs manières. Voici 5 exemples de missions récentes ou projets en cours. Télécharger le détail.

  • Créer une équipe d’accompagnants internes en fonction de vos enjeux de transformation, les outiller sur les plans méthodologiques et déontologiques, affiner les complémentarités avec les managers et autres experts,…
  • Faire monter en puissance les accompagnants internes : coachs, facilitateurs, mentors, manager-coachs,…
  • Superviser vos coachs, facilitateurs, manager-coach, mentors, internes
  • Etre promoteur des transformations en cours, dans son rôle d’expert, formateur, tuteur,…
  • Partager et capitaliser les meilleures pratiques

 

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