Accompagnements managériaux
7 thèmes :
- Manager en mode hybride, en mêlant présentiel et distanciel
- Co-construire les modalités du travail à distance, suite aux accords d’entreprise télétravail
- Manager dans un contexte d’incertitude durable
- Piloter et se coordonner à distance avec le pilotage visuel digital
- Renforcer son équipe en mode hybride (distanciel / présentiel)
- Accompagner les transformations complexes
- 3 casquettes pour accompagner ses collaborateurs : coach, mentor, sponsor
Des accompagnements à distance et présentiel, combinant des temps collectifs et individuels, sur des temps courts et opérationnels, en 3 étapes :
Situer sa pratique : visio collective d’une heure pour présenter les fondamentaux, diagnostiquer sa pratique sur le sujet et cibler un besoin précis pour chacun
Acquérir et expérimenter : séance collective d’une demi-journée, avec alternance de partages de pratiques et d’apports méthodologiques
Affiner individuellement : coaching individuel d’une heure, pour entrer dans des aspects plus personnels et adapter aux particularités du contexte