Accompagnements managériaux

Enjeux :

L’intégration forcée du distanciel dans les actions de professionnalisations managériales et les nouveaux enjeux ouvrent des perspectives nouvelles dans les manières de concevoir la professionnalisation des managers.

Aujourd’hui les besoins sont très ciblés et appellent des réponses concrètes, courtes, interactives, et alternant le présentiel et le distanciel.

J’ai développé durant cette période des modalités répondant à ces 4 critères, et aujourd’hui je les perfectionne et les adapte de façon rapide aux questions d’actualité

Elles sont aujourd’hui à mes yeux au nombre de 3 :

• Manager en mode hybride, en mêlant présentiel et distanciel
• Manager dans un contexte d’incertitude durable
• Challenger & accompagner ses collaborateurs

Sur chacun de ces thèmes, 3 étapes jalonnent le processus :

• Une séance collective d’une heure pour présenter les fondamentaux, diagnostiquer sa pratique sur le sujet et cibler un besoin précis pour chacun
• 1 à 3 séances collectives avec alternance de partages de pratiques et d’apports méthodologiques
• Coaching individuel d’une heure, pour entrer dans des aspects plus personnels et adapter aux particularités du contexte