Il est aisé de se perdre dans l’abondance des publications concernant les innovations managériales et la conduite des transformations.

Pas facile de trouver des sources qui nous inspirent tout en nous proposant des clés de mise en oeuvre concrètes, vécues, incarnées.

J’ai pour ma part trouvé quelques perles, qui irriguent ma pratique, et que je partage volontiers.

Reinventing organizations, Frédéric Laloux, Editions Diateino, en 2 versions : l’une originale de 500 pages, et une seconde, résumée et illustrée. S’il n’y en avait qu’un, ce serait celui-là. Frédéric Laloux y transmet avec générosité, pédagogie et vision, le meilleur des organisations innovantes qu’il a rencontrées au cours de ses recherches. C’est bluffant de réalisme et de bon sens, une fois que l’on a accepté de changer nos croyances sur notre relation au travail.

Nous réinventions notre entreprise, D Autissier, K Johnson, JM Moutot, Eyrolles. Un témoignage inspirant de la manière dont une entreprise classique fait le pari de se transformer en profondeur pour survivre face à l’adversité dans un secteur hautement concurrentiel. Et GL Location dont on parle ici, reste plutôt discret et ne fait pas partie des entreprises libérées qui envahissent les réseaux sociaux.

L’innovation managériale, D Autissier, K Johnson, JM Moutot, Eyrolles. Les mêmes 3 auteurs sont à l’origine de cette synthèse sur les innovations managériales, une prise de distance aboutie, et des points de repère tangibles pour choisir le bon angle et les bonnes pratiques pour accompagner les transformations.

Innovations RH, passer en mode digital et agile, collectif, Dunod. Un ouvrage collectif du Lab RH, très intéressant pour regarder et s’inspirer de ce qui se passe dans les pratiques RH innovantes. Très concret pou la partie agile, un peu trop centré exclusivement sur le digital à mon goût, mais c’est aussi leur finalité que de mettre en synergies grands groupes et startups spécialisées dans le digital RH

Coaching d’organisation, M Moral, S Henrichfreise, Intereditions. la dernière version de l’ouvrage de ceux qui en France ont initié la pratique du coaching d’organisation, c’est-à-dire l’accompagnement d’organisations en vue de leur permettre de trouver elles-mêmes leurs propres solutions. Une vision innovante de nos métiers d’accompagnement, qu’ils soient internes ou externes à l’organisation

Les entreprises à mission, Kevin Levillain, Vuibert. Des points de repère et des exemples très concrets sur les nouvelles formes de gouvernance à l’origine et qui découleront de la future loi Pacte, au-delà des modèle d’holacratie et de sociocratie, certes intéressants, mais pas à la portée de la plupart des organisations aujourd’hui.

L’expérience collaborateur, C Samama, Diateino. Une introduction éclairée à l’approche expérience collaborateurs, des exemples d’entreprises qui choisissent cette voie, et quelques clés pour enclencher une démarche d’expérience collaborateurs

Les employés d’abord, les clients ensuite, V Nayar, Diateino. PDG de HCL technologies, reconnue sur le plan mondial pour ses pratiques innovantes, et inspiratrice de la démarche que nous appelons en France l’expérience collaborateurs. des véritables pistes concrètes et inspirantes.

L’entreprise libérée, I Getz, Fayard. La dernier ouvrage d’I Getz nous invite à porter le regard sur le travail personnel à réaliser par les leaders qui veulent créer un modèle d’organisation fondé sur la confiance, la responsabilité et la liberté.

Makestorming, le guide du corporate hacking, S Bacquere, MN Viguié, Diateino. Ceux qui dirigent, s’intéressent et accompagnent des organisations en mutation découvrent que les transformations ne viennent plus uniquement d’en haut. Une réflexion, des pratiques et des exemples concrets pour susciter et accompagner, à la croisée des démarches agiles et d’approches plus radicales

Le design thinking par la pratique, F Mathieu, V Hillen, Eyrolles. Une découverte par l’exemple du design thinking, appliqué à un cas concret. Un ouvrage qui allie processus, outils et postures pour innover de manière pragmatique.

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