⚠️Disposer d’accompagnants internes est une valeur ajoutée indéniable dans la période que nous traversons. 5 actions concrètes à mener dès à présent :

Vérifier que chaque dirigeant et manager de la structure ritualise un temps collectif hebdo en visio, et un temps individuel avec chaque personne de son équipe,

  • Les temps individuels ne remplacent pas les temps collectifs, indispensables,
  • Profiter des temps collectifs pour initier une nouvelle manière de piloter et suivre l’activité en pilotage visuel
  • N’oublier personne, aller vers les personnes et ne pas attendre qu’elles se manifestent, aller voir en priorité ceux qui ont peu de visibilité et ceux qui se manifestent peu

Leur apporter le soutien méthodo qui leur permette d’avoir une écoute cœur-tête-action,

  • Coeur : comment vis-tu cette période, quels ressentis, comment se manfestent-ils ?
  • Tête : comment fais-tu face ? Comment vois-tu les prochaines étapes ?
  • Action : quelles sont tes prochaines actions, par quoi vas-tu commencer ?
  • le cas échéant, s’aider du protocole QELFE de D Servan-Schreiber pour les cas plus complexes

Leur apporter le soutien techno : zoom, skype, teams + klaxoon, mural ou miro pour la co-construction,

  • C’est le moment où jamais de systématiser les rituels qui rendent les visios plus opérationnelles : démarrer par une inclusion, raccourcir les séquences, limiter les temps de parole, alterner les séquences descendantes et de co-construction
  • Choisir une application de co-construction et expérimenter les différentes fonctionnalités : créer un pilotage visuel simple avec Teams, un board de workshop avec Mural, une présentation interactive avec Wooclap,…
  • Expérimenter, tester, oser prendre des risques,… Plus rien ne sera pareil après…

Détecter les situations individuelles critiques, leur apporter le soutien nécessaire et/ou les orienter vers un autre professionnel

  • 2 questions pour détecter une situation critique : Comment vas-tu t’y prendre ? Qui autour de toi va pouvoir t’aider ? De quoi disposes-tu pour faire face ?
  • Si les réponses à ces questions sont satisfaisantes, on peut traiter soi-même. Si les réponses sont négatives, accepter de passer le relais à un professionnel de la relation d’aide

Préparer dès maintenant une session collective de reprise d’après-covid avec l’équipe de direction et la co-construire à distance avec les équipes managériales

  • Partage des vécus coeur – tête – action
  • Mise en évidence et capitalisation des postures et comportements que nous avons réussi à mettre en oeuvre pendant la période de confinement
  • Réarbitrage des priorités et jalonner la montée en puissance

https://www.linkedin.com/posts/libererlesenergies_5-valeurs-ajout%C3%A9es-imm%C3%A9diates-des-accompagnants-activity-6648891828856725504-aZSU

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