La période que nous vivons est éminemment complexe, nous n’avons pas d’expérience antérieure qui nous permette de dicter une conduite à tenir, alors que l’activité s’effondre ou au contraire s’intensifie.
et c’est en cela qu’elle sera apprenante pour nous, nos collaborateurs et notre entreprise, sans doute encore davantage que ce que tous nos programmes de transformation ont pu générer jusqu’à présent.
Mais pour l’instant elle nécessite énergie, réactivité, solidarité.
3 priorités
- Décider et mettre en place au plus tôt les modalités, processus et outils de soutien des managers et de leurs équipes,
- Identifier et apporter l’aide pertinente à vos managers et à leurs équipes, sans se tromper d’objectif,
- Se préparer et préparer votre organisation aux chocs et opportunités de l’après covid,
Modalités des accompagnements à distance
- Supervision collective de votre équipe RH et de vos accompagnants internes,
- Supervision collective de votre équipe de direction,
- Séances de coaching flash de personnes clés,
Exemples de sujets traités
Pour vous, en tant que dirigeant, RH, accompagnant :
- accueillir ce qui survient, faire face à l’urgence et privilégier l’essentiel,
- Chercher en soi et autour de soi les ressources nécessaires pour faire face,
- Revalider nos choix et projets au regard de ce que nous sommes invités à vivre,
- Trouver de nouvelles complémentarités entre présentiel et travail à distance
Pour vos équipes :
- Faire face à l’adversité et garder la mobilisation intacte,
- Anticiper les deuils à venir, et le risque de contagion de la déprime collective,
- Structurer et consolider la flexibilité grandeur nature expérimentée actuellement,
- Préparer l’organisation d’après confinement,
Pour votre entreprise :
- Tester la solidité de sa raison d’être et de ses valeurs,
- Concevoir les méthodes et outils pour pérenniser l’agilité et la flexibilité,
- Se préparer à faire face aux chocs violents de l’après covid,
- Saisir les opportunités de transformation lors de la reprise,…