"Alors que la science du climat a fait des pas de géant au cours des dernières décennies, les progrès de ce que l'on pourrait appeler la "science de la transition" sont beaucoup plus mesurés. Ce n'est pas la science du changement climatique que nous devons apprendre à...

Le constat En quelques mois, nous passons d’un management du télétravail occasionnel, contraint, puis aujourd'hui hybride nécessitant de conjuguer harmonieusement présentiel, distanciel voire tiers-lieu Les accords d’entreprise en cours de négociation posent un cadre...

Le fameux « retour à la normale» que nous attendions n’en est pas vraiment un, les périodes d’instabilité vont durer, peut-être encore s’amplifier. De fait, chaque personne et chaque équipe apprend énormément de ce qui est vécu. Réussir la transposition dans...

« La période était difficile, on a du faire face avec les moyens du bord, mais j’ai retrouvé le sens de mon travail, avec beaucoup d’autonomie, le retour me fait peur… », « Aujourd’hui je suis plus au clair sur ce que je veux et surtout ce que je ne...

Encore plusieurs séances post covid « consolider l’équipe et préparer le futur » très émouvantes cette semaine avec des équipes variées et dans des contextes très différents. A chaque fois je m'émerveille de toutes ces multiples émotions, ces apprentissages profonds...

Les chantiers de transformation reprennent, parfois avec l’illusion de pouvoir simplement les reprendre là où on les avait laissés. Je prends progressivement la mesure des profondes transformations qui se sont opérées chez les personnes et du risque que certaines...

Grand écart cette semaine entre des sujets très fonctionnels liés à l’intégration pérenne du digital dans les pratiques managériales et des questions plus profondes liées à la manière de tenir nos rôles d’accompagnants dans les crises économiques, sociétales et...

Comment réussir à transformer en profondeur notre organisation et développer son impact positif ? Cette question a été centrale pour mes interlocuteurs cette semaine. Je leur réponds que leur organisation doit développer 4 qualités que nous avons démontré à titre...

La période que nous vivons se caractérise pour ce qui me concerne par des apprentissages constants que je partage chaque semaine. Les apprentissages de cette semaine tournent autour de ma redécouverte du pomodoro, de nouvelles pratiques digitales, et de nouveaux...

Mes apprentissages se placent cette semaine sous le signe de rapides aller-retours entre des problématiques managériales inédites et des réponses qui se forgent en marchant, en co-construction avec mes partenaires. 5 thèmes récurrents cette semaine : Développer ses...

L’image qui me vient pour partager mes apprentissages de la semaine est celle de la tension qui naît de fils que l’on tente de tisser, de lier, pour transformer des réalités chaotiques et incertaines en chemins plus fluides et harmonieux. Nous sommes et resteront en...

Le baromètre me semble l’image appropriée pour partager mes apprentissages de la semaine : une pression qui monte à l’approche d’une nouvelle étape, des lignes de tension qui se précisent, une grande variabilité des situations d’une organisation à l’autre, une météo...

L'image qui me vient pour illustrer mes apprentissages de la semaine est celle du GPS que nous sommes en train de reparamétrer, pour regarder l'énorme chemin déjà parcouru depuis quelques semaines, prendre la mesure de là où nous sommes, et déterminer des lignes de...

La question n’est pas celle du pendant ou de l’après-confinement. Elle est de disposer des bons outils pour agir efficacement dans le nouvel environnement. J’ai le sentiment d’avoir rarement autant appris et aussi rapidement avec mes partenaires. Grâce à eux, j'ai...

⚠️La manière dont est géré le « maintenant » détermine le « demain ». Bravo à l’Opac de Saône & Loire pour montrer des chemins possibles… ✔Mettre en récit et en images le quotidien de ceux qui sont au front, Après le confinement, nous ne...

⚠️Disposer d’accompagnants internes est une valeur ajoutée indéniable dans la période que nous traversons. 5 actions concrètes à mener dès à présent : ✔ Vérifier que chaque dirigeant et manager de la structure ritualise un temps collectif hebdo en visio, et un temps...

La période que nous vivons est éminemment complexe, nous n’avons pas d’expérience antérieure qui nous permette de dicter une conduite à tenir, alors que l’activité s’effondre ou au contraire s’intensifie. et c’est en cela qu’elle sera apprenante pour nous, nos...

Quels accompagnants internes pour des organisations en profonde mutation ? Pourquoi cette question ? : Naviguer par gros temps et en mer inconnue exige de nouvelles modalités d’accompagnement et de nouveaux acteurs internes capables d’accompagner les...

Parmi les 8 rôles d’artisans internes des transformations rapidement décrits dans un précédent article, le mentorat tient une place toute particulière à mes yeux, pour 2 raisons : D’abord parce qu’il apporte de l’informel, de la conversation, des temps de décantation,...

Vous êtes coach interne, facilitateur, manager, représentant RH de proximité, chef de projet,  ou encore formateur, et vous conduisez ou facilitez des projets de transformation au sein de votre organisation : mise en place d’une nouvelle organisation,...

Vous menez des transformations importantes au sein de votre organisation et vous souhaitez renforcer et internaliser plus fortement l’accompagnement des personnes, des équipes et de l’organisation dans son ensemble. Vous constatez que le dirigeant et les managers ne...

Votre équipe de direction, équipe RH, équipe-projet, équipe innovation initie, conduit et accompagne d’importantes transformations au sein de votre organisation. Au-delà des formations à la conduite du changement et autres accompagnements dont vous disposez, vous...