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des actualités, contributions, retours d’expériences, synthèses…

Intensifier l’accompagnement humain des transitions

"Alors que la science du climat a fait des pas de géant au cours des dernières décennies, les progrès de ce que l'on pourrait appeler la "science de la transition" sont beaucoup plus mesurés. Ce n'est pas la science du changement climatique que nous devons apprendre à...

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La boussole du management hybride

Le constat En quelques mois, nous passons d’un management du télétravail occasionnel, contraint, puis aujourd'hui hybride nécessitant de conjuguer harmonieusement présentiel, distanciel voire tiers-lieu Les accords d’entreprise en cours de négociation posent un cadre...

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3 casquettes pour accompagner ses collaborateurs

Le fameux « retour à la normale» que nous attendions n’en est pas vraiment un, les périodes d’instabilité vont durer, peut-être encore s’amplifier. De fait, chaque personne et chaque équipe apprend énormément de ce qui est vécu. Réussir la transposition dans...

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L’organisation d’après c’est tout de suite…

« La période était difficile, on a du faire face avec les moyens du bord, mais j’ai retrouvé le sens de mon travail, avec beaucoup d’autonomie, le retour me fait peur… », « Aujourd’hui je suis plus au clair sur ce que je veux et surtout ce que je ne...

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Consolider l’équipe et préparer le futur

Encore plusieurs séances post covid « consolider l’équipe et préparer le futur » très émouvantes cette semaine avec des équipes variées et dans des contextes très différents. A chaque fois je m'émerveille de toutes ces multiples émotions, ces apprentissages profonds...

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5 leviers pour accélérer les transformations post-covid

Les chantiers de transformation reprennent, parfois avec l’illusion de pouvoir simplement les reprendre là où on les avait laissés. Je prends progressivement la mesure des profondes transformations qui se sont opérées chez les personnes et du risque que certaines...

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Le grand écart de l’accompagnant

Grand écart cette semaine entre des sujets très fonctionnels liés à l’intégration pérenne du digital dans les pratiques managériales et des questions plus profondes liées à la manière de tenir nos rôles d’accompagnants dans les crises économiques, sociétales et...

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Accélérer les transformations de l’organisation

Comment réussir à transformer en profondeur notre organisation et développer son impact positif ? Cette question a été centrale pour mes interlocuteurs cette semaine. Je leur réponds que leur organisation doit développer 4 qualités que nous avons démontré à titre...

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Reconsidérer les rythmes, les méthodes, les besoins

La période que nous vivons se caractérise pour ce qui me concerne par des apprentissages constants que je partage chaque semaine. Les apprentissages de cette semaine tournent autour de ma redécouverte du pomodoro, de nouvelles pratiques digitales, et de nouveaux...

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Etalonner le baromètre de nos pratiques

Le baromètre me semble l’image appropriée pour partager mes apprentissages de la semaine : une pression qui monte à l’approche d’une nouvelle étape, des lignes de tension qui se précisent, une grande variabilité des situations d’une organisation à l’autre, une météo...

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Reparamétrer son GPS

L'image qui me vient pour illustrer mes apprentissages de la semaine est celle du GPS que nous sommes en train de reparamétrer, pour regarder l'énorme chemin déjà parcouru depuis quelques semaines, prendre la mesure de là où nous sommes, et déterminer des lignes de...

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3 outils pour agir dans le nouvel environnement

La question n’est pas celle du pendant ou de l’après-confinement. Elle est de disposer des bons outils pour agir efficacement dans le nouvel environnement. J’ai le sentiment d’avoir rarement autant appris et aussi rapidement avec mes partenaires. Grâce à eux, j'ai...

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5 valeurs ajoutées immédiates des accompagnants internes

⚠️Disposer d’accompagnants internes est une valeur ajoutée indéniable dans la période que nous traversons. 5 actions concrètes à mener dès à présent : ✔ Vérifier que chaque dirigeant et manager de la structure ritualise un temps collectif hebdo en visio, et un temps...

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Faire face à l’urgence et préparer la reprise

La période que nous vivons est éminemment complexe, nous n’avons pas d’expérience antérieure qui nous permette de dicter une conduite à tenir, alors que l’activité s’effondre ou au contraire s’intensifie. et c’est en cela qu’elle sera apprenante pour nous, nos...

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Ateliers pratiques du 1er semestre 2020

Quels accompagnants internes pour des organisations en profonde mutation ? Pourquoi cette question ? : Naviguer par gros temps et en mer inconnue exige de nouvelles modalités d’accompagnement et de nouveaux acteurs internes capables d’accompagner les...

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Le mentoring au service des transformations

Parmi les 8 rôles d’artisans internes des transformations rapidement décrits dans un précédent article, le mentorat tient une place toute particulière à mes yeux, pour 2 raisons : D’abord parce qu’il apporte de l’informel, de la conversation, des temps de décantation,...

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