Vous êtes dirigeant, membre d’un comité de direction, DRH, chef de projet, expert…

Vous élaborez, conduisez et accompagnez un important projet de transformation qui impacte vos collaborateurs, vos équipes, voire votre organisation dans sa globalité.

Vous souhaitez disposer d’un lieu de résolution et de développement qui vous permette de renforcer votre capacité à faire réussir votre projet, en travaillant différents angles : votre propre transformation, l’accompagnement de vos lignes managériales, la transformation de votre organisation.

Qu’est-ce que la supervision ?

Dans les métiers du coaching professionnel, la supervision se définit comme l’accompagnement d’un professionnel qui veut faire réussir les transformations des personnes, des équipes, et de son organisation et démultiplier ainsi les effets de son action.

La supervision se destine aux coachs, facilitateurs, mentors, et autres métiers de l’accompagnement et aujourd’hui à l’ensemble de ceux qui sont en première ligne dans les transformations.

La supervision de dirigeants, managers, DRH, chefs de projet se réalise sous 2 modalités possibles :

  • collective, en équipe de direction, équipe RH, équipe projet
  • individuelle, en présentiel et/ou à distance

Que fait-on dans un groupe de supervision ?

Un groupe de supervision permet de traiter les questions, préoccupations, projets en lien avec la transformation à opérer.

On y traite par exemple les questions comme :

  • Ajouter une posture de coach à ma posture de dirigeant ou manager,
  • Expliciter les modèles mentaux qui président à nos prises de décision, vérifier s’ils sont adaptés aux nouvelles réalités, et les adapter le cas échéant,
  • Disposer de grilles de lecture et de compréhension des phénomènes en jeu dans les transformations,
  • Ouvrir de nouvelles options,
  • Lâcher prise, faire confiance, expérimenter la subsidiarité, tout en donnant un cap fort,
  • Piloter la transformation en mode agile,
  • Accompagner davantage mes collaborateurs et de mes équipes,
  • Expérimenter des méthodes innovantes pour surmonter les difficultés,
  • Aider mes équipes managériales à adopter de nouvelles postures,…

L’intervenant

Mon métier est d’aider les dirigeants, managers, spécialistes RH, coachs, facilitateurs, mentors et autres professionnels internes de l’accompagnement, à anticiper, concrétiser, et pérenniser les transformations complexes qu’ils mènent au sein de leur organisation.

Cela m’amène à intervenir de manière globale, pragmatique et réactive là où le recours à un prestataire externe a le plus de valeur ajoutée.

En savoir plus…

Et sur le plan pratique

Pour la supervision collective, en équipe de direction, équipe RH, équipe projet :

  • Fréquence : par demi-journées, environ une fois par mois, avec possibilité d’adapter le rythme à l’actualité,
  • Taille du groupe : jusqu’à 8 personnes maximum issues d’une même équipe (codir, comex, équipe RH,…) ou d’une même ligne hiérarchique. D’autres configurations sont ouvertes. Il est possible également d’inviter un membre occasionnel en fonction des opportunités et sujets
  • Lieu : externe à l’entreprise, avec possibilité de choisir des lieux inspirants, en lien avec les questions de transformation
  • Variante : Un groupe de supervision composé de dirigeants et/ou managers de différentes structures est également possible, en particulier avec des leaders d’un même réseau professionnel.
  • Complément avec séances individuelles : possibilité de compléter par des séances de supervision individuelles entre les séances collectives, en présentiel ou à distance

Pour la supervision individuelle :

  • Fréquence : des séances de 1 à 2 heures, une fois par mois
  • Disponibilité à distance entre les séances
  • Modalités : en présentiel, en externe à l’entreprise, où à distance, via skype ou par telephone

Contact :

j.bauer@libererlesenergies.fr

06 82 17 36 37

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