Vous êtes coach, facilitateur, mentor, représentant RH de proximité, ou encore formateur, tuteur au sein de votre entreprise.

vous êtes à ce titre acteur ou partie prenante de transformations importantes : nouvelle organisation, redéploiement, nouvelles pratiques managériales, montée en autonomie, digitalisation,…

Vous souhaitez disposer d’un lieu de partage, de résolution et de développement, avec des personnes confrontées à des questions de même type, issues de la même organisation ou de structures différentes.

Qu’est-ce que la supervision ?

La supervision se définit comme l’accompagnement d’un autre professionnel, ou groupe de professionnels de l’accompagnement. On y travaille l’atteinte de leur pleine capacité à faire réussir la personne, l’équipe, l’organisation qu’ils accompagnent.

Superviseur et supervisé forment un partenariat grâce auquel le supervisé peut dépasser les obstacles à son développement, faire émerger ou acquérir de nouvelles postures et compétences, démultiplier les effets de ses accompagnements.

Que fait-on dans un groupe de supervision ?

Un groupe de supervision permet de traiter les questions, préoccupations, projets en lien avec votre mission d’accompagnement des transformations

On y traitera par exemple les questions suivantes :

  • Gérer ma double identité d’accompagnateur et d’expert d’un métier,
  • Les conflits entre mes valeurs et certains aspects des transformations que je porte,
  • Travailler sa posture et ses propres transformations personnelles,
  • Equilibrer l’énergie que je mets dans ma posture, les méthodes, les outils d’accompagnement,
  • Apports didactiques : s’approprier des méthodes et outils nouveaux,
  • Disposer de grilles de lecture et de compréhension des phénomènes en jeu,
  • Ouvrir de nouvelles options,
  • Piloter la transformation en mode agile,…

Ces questions, et d’autres, se répartissent en 4 thèmes :

  • Résoudre : trouver des solutions, en terme de stratégies, méthodes et outils d’accompagnement des personnes, des équipes, mais aussi de l’organisation
  • Clarifier : éclairer et agir sur ce qui se passe dans la relation d’accompagnement
  • Soutenir : nourrir la sécurité intérieure, alimenter sa légitimité, faire la part entre ses différents rôles au sein de l’entreprise,…
  • Développer : acquérir des postures, méthodes et outils permettant de développer son expertise dans l’accompagnement de transformations complexes

Quelles sont les fonctions des personnes qui sont supervisées ?

Vous y êtes avant tout accueillis dans votre identité, vos valeurs communes et vos pratiques d’accompagnant interne de transformations.

Vous pouvez être coach – certifié ou non – facilitateur, mentor, représentant RH de proximité voire formateur, tuteur ou encore expert, impliqués dans des chantiers de transformations.

L’intervenant

Mon métier est d’aider les dirigeants, managers, spécialistes RH, coachs, facilitateurs, mentors et autres professionnels internes de l’accompagnement, à anticiper, concrétiser, et pérenniser les transformations complexes qu’ils mènent au sein de leur organisation.

Cela m’amène à intervenir de manière globale, pragmatique et réactive là où le recours à un prestataire externe a le plus de valeur ajoutée.

En savoir plus…

Et sur le plan pratique 

Groupe de supervision collective :

  • Fréquence : par demi-journées, environ une fois par mois
  • Taille du groupe : 5 personnes au maximum
  • Lieu : externe à l’entreprise, avec possibilité de choisir des lieux inspirants, en lien avec les questions de transformation
  • Complément avec séances individuelles : possibilité de compléter par des séances de supervision individuelles, en présentiel ou à distance

Pour la supervision individuelle :

  • Fréquence : des séances de 1 à 2 heures, environ une fois par mois
  • Disponibilité à distance entre les séances

Modalités 

  • En présentiel, en interne ou externe à l’entreprise
  • A distance, via skype ou par telephone

Contact

j.bauer@libererlesenergies.fr

06 82 17 36 37

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