Vous utilisez déjà diverses modalités pour accompagner les personnes au sein de votre entreprise, mais elles ne répondent pas totalement à certains de vos besoins. Par exemple : diffuser la culture de l’entreprise, apporter un appui informel à vos managers et haut potentiels, intégrer et fidéliser les nouveaux arrivants, générer une culture d’entraide et de solidarité, décloisonner l’entreprise, prendre de la hauteur, changer de points de vue,…

Vous recherchez plus particulièrement à :

  • Disposer d’éléments et d’exemples qui vous permettent de savoir si le mentorat est une solution pertinente au regard de vos besoins,
  • Choisir le type de mentorat (avec un N+2 d’une autre activité, pair à pair, croisé, inversé,…)
  • Mettre en place un programme de mentorat adapté à vos besoins,
  • Constituer les premiers binômes,
  • Lancer une première campagne de mentorat,

La proposition

Participer à une formation intensive de 2 jours, au cours de laquelle vous trouverez et expérimenterez les réponses à ces 5 questions.

Cible

  • Dirigeants, membres de comité de direction,
  • Responsable RH, représentants RH de proximité, équipes RH,
  • Responsables de projet, équipes projet,
  • Responsables qualité, processus, support,
  • Et toute personne issue de fonctions différentes, et qui souhaitent contribuer à la création – ou devenir – mentor

Contenus

  • Origines et différentes formes de mentorat, exemples,
  • Les questions à se poser pour savoir si le mentorat est une formule pertinente, si c’est le bon moment, et à quel endroit,
  • Déterminer la cible, choisir le type, l’articulation avec les autres formes d’accompagnement, et fixer les objectifs d’un programme de mentorat,
  • Constituer les binômes,
  • Préparer les mentors et mentorés à identifier la posture adaptée,
  • Identifier et affiner son style de mentor à l’aide du MBTI®,
  • S’entraîner à créer et entretenir une relation de mentoring de qualité,
  • Identifier et explorer les sujets,
  • Faire en sorte que le mentoring ne se transforme pas en discussion de salon, et autres difficultés potentielles,
  • Evaluer un programme de mentorat.

L’intervenant

Jacques Bauer, coach et superviseur d’accompagnants internes, aide les dirigeants, managers, spécialistes RH, coachs, facilitateurs, mentors,… à anticiper, concrétiser, et pérenniser les transformations complexes qu’ils mènent au sein de leur organisation.

Plus d’infos : www.linkedin.com/in/libererlesenergies/

Et sur le plan pratique

  • Contact en amont pour affiner le besoin, ajuster les objectifs et livrables attendus,
  • Travaux de lecture et de recherche en amont de la formation,
  • 2 journées de formation intensives en continu,
  • Une séance de supervision individuelle après le séminaire est incluse dans la prestation.

Contact

j.bauer@libererlesenergies.fr

06 82 17 36 37

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