Vous êtes facilitateur interne au sein de votre entité ou vous souhaitez développer cette compétence en parallèle à votre métier actuel,

Vous aimeriez mettre ces compétences au service des projets innovants de votre entreprise en participant à des actions de transformation. Peut-être souhaitez-vous tout simplement acquérir des techniques qui permettront de rendre votre action au quotidien plus efficace et fluide.

Ce que vous aimez, c’est relier, faciliter la mise en commun, rendre les choses plus faciles, aider chacun à démystifier les transformations en cours,…

Vous ressentez le besoin de vous professionnaliser, et vous souhaitez plus particulièrement :

  • Comprendre les différents rôles possibles d’un facilitateur interne, pour choisir ceux que vous souhaitez mettre en avant,
  • Mettre en place la fonction au sein de votre organisation ou équipe, et la combiner avec votre métier de base,
  • Expérimenter la posture de facilitateur interne, et les complémentarités à trouver avec les autres acteurs des transformations : manager, représentants RH, coachs,…
  • Découvrir et d’expérimenter des outils de facilitation correspondant aux différents rôles possibles du facilitateur.

La proposition

Participer à une formation intensive de 2 jours, au cours de laquelle vous trouverez et expérimenterez les réponses à ces 4 questions.

Cible

  • Facilitateurs et personnes qui ont envie de le devenir,
  • Représentants RH, équipes RH,
  • Responsables de projet, équipes projet,
  • Responsables qualité, processus, support,
  • Spécialistes de méthodes : agile, organisation, lean,…

Contenus

  • Découvrir les 3 rôles possibles d’un facilitateur : développer l’intelligence collective, être un traducteur / connecteur au sein de l’organisation, favoriser le déploiement de nouvelles méthodes,
  • Mettre en place et légitimer la fonction (démarrer, communiquer, contractualiser,…),
  • Identifier et affiner son style de facilitateur à l’aide du MBTI®,
  • Expérimenter et s’entraîner à trouver la posture juste et efficace,
  • Savoir comment fonctionne un processus de transformation,
  • Découvrir et pratiquer de nouveaux outils (inclusions, energizers, marguerite, world café, outils agiles, nouvelles formes de gouvernance,…),
  • Trouver et choisir les bons outils en fonction d’un contexte.

Les intervenants

Jacques Bauer, coach et superviseur d’accompagnants internes, aide les dirigeants, managers, spécialistes RH, coachs, facilitateurs, mentors,… à anticiper, concrétiser, et pérenniser les transformations complexes qu’ils mènent au sein de leur organisation.

En savoir plus…

Catherine Silighini, coach, animatrice Germe, animatrice codéveloppement, met du sens, de la méthode et de l’enthousiasme dans les processus de facilitation qu’elle anime, dans de multiples environnements, et intervient dans les nouvelles formes de gouvernance.

Et sur le plan pratique

  • Contact en amont pour affiner le besoin, ajuster les objectifs et livrables attendus,
  • Travaux de lecture et de recherche en amont de la formation,
  • 2 journées de formation intensives en continu,
  • Une séance de supervision individuelle après le séminaire est incluse dans la prestation.

En savoir plus…

Contact en amont pour affiner le besoin, ajuster les objectifs et livrables attendus,

Travaux de lecture et de recherche en amont de la formation,

2 journées de formation intensives en continu,

Une séance de supervision individuelle après le séminaire est incluse dans la prestation.

Contact

j.bauer@libererlesenergies.fr

06 82 17 36 37

Catherine.silighini@orange.fr

06 78 11 15 25

quis, massa leo. dolor id Lorem fringilla mi, facilisis commodo velit, vulputate,
Share This