Selon une étude Hays d’Avril 2018, 73% des personnes managées voient leur manager plutôt comme un coach.

Vous êtes dirigeant, manager, responsable de projet, et êtes convaincu de la nécessité de vous impliquer davantage personnellement dans le développement de vos collaborateurs et de vos équipes.

Vous avez développé (où êtes en train de le faire) fortement la subsidiarité au sein de vos équipes, et percevez aujourd’hui votre valeur ajoutée davantage comme celle d’un leader, moteur de transformation et développeur de vos équipes,

Vous avez besoin d’acquérir les ingrédients qui vous permettront de concrétiser cette valeur ajoutée, et vous recherchez à :

  • Expérimenter la posture et quelques outils de coach individuel et d’équipe,
  • Combiner les aspects stratégiques, opérationnels et de coach au quotidien,
  • Structurer et mener des entretiens individuels en mode coaching,
  • Organiser et animer des séances avec une équipe.

La proposition 

Participer à une formation intensive de 2 jours, au cours de laquelle vous trouverez et expérimenterez les réponses à ces 4 questions.

Cible

  • Dirigeants, membres du comité de direction,
  • DRH et ses collaborateurs,
  • Managers opérationnels et supports,
  • Chefs de projets,
  • Responsables de processus,


Contenus

  • Distinguer les différentes manières d’apporter du soutien à son collaborateur et à son équipe, et les choisir en fonction de leur efficacité dans le temps,
  • Situer le rôle de coach par rapport aux autres modalités permettant d’accompagner les personnes et les équipes vers la performance (facilitateurs, mentors, formateurs, tuteurs,…)
  • Combiner les différents rôles d’une fonction de dirigeant ou manager, et y intégrer le rôle de coach
  • Intégrer des grilles de lecture opérationnelles permettant d’identifier une stratégie d’accompagnement
  • 4 manières de remplir le rôle et 10 stratégies d’accompagnement
  • Expérimenter la posture et quelques outils de coach individuel,
  • Expérimenter la posture et quelques outils de coach d’équipe,
  • Créer les conditions pour expérimenter les premiers accompagnements

Les intervenants

Jacques Bauer, coach et superviseur d’accompagnants internes, aide les dirigeants, managers, spécialistes RH, coachs, facilitateurs, mentors,… à anticiper, concrétiser, et pérenniser les transformations complexes qu’ils mènent au sein de leur organisation.

Plus d’infos : www.linkedin.com/in/libererlesenergies/

Catherine Silighini, coach, animatrice Germe, animatrice codéveloppement, met du sens, de la méthode et de l’enthousiasme dans les processus de facilitation qu’elle anime, dans de multiples environnements, et intervient dans les nouvelles formes de gouvernance.

Plus d’infos :  www.linkedin.com/in/catherine-silighini-477176b8/

Et sur le plan pratique 

  • Contact en amont pour affiner le besoin, ajuster les objectifs et livrables attendus,
  • Travaux de lecture et de recherche en amont de la formation,
  • 2 journées de formation intensives en continu,
  • Une séance de supervision individuelle après le séminaire est incluse dans la prestation.

Contact 

j.bauer@libererlesenergies.fr

06 82 17 36 37

Catherine.silighini@orange.fr

06 78 11 15 25

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