Vous pilotez ou accompagnez des transformations importantes au sein de votre organisation, et vous souhaitez internaliser plus fortement l’accompagnement des personnes, des équipes et de l’organisation dans son ensemble.

Face aux multiples conseils (« faites confiance à vos représentants RH de proximité ! » « formez des facilitateurs internes ! « formez vos managers au coaching ! »…), vous hésitez sur la manière d’aborder la question et vous êtes en recherche de méthodes pour créer votre structure d’accompagnement interne, choisir le type et le profil des accompagnants ; et les faire monter en compétences.

La proposition

Participer à un atelier pratique d’une journée, au cours de laquelle vous trouverez de l’inspiration, des outils concrets, des leviers d’action, des conseils opérationnels.

Cible

  • Dirigeant et son équipe de direction,
  • RH et son équipe,
  • Equipe d’accompagnement interne (coachs, facilitateurs, formateurs,…),
  • Equipe-projet,
  • Toute personne concernée par l’accompagnement des personnes, des équipes et de l’organisation.

Quelques exemples de thèmes qui sont traités au cours de cette journée (à prioriser et clarifier lors d’un échange préalable)

  • déterminer les enjeux prioritaires pour lesquels le recours à des accompagnants internes est maintenant indispensable,
  • choisir les rôles les mieux adaptés à vos enjeux de transformation : expert RH ? manager-coach ? coach interne ? facilitateur ? mentor ? formateur ?…
  • choisir les modalités les plus pertinentes pour accompagner vos accompagnants internes : formation, conseil, coaching, supervision ?
  • élaborer et monter un dispositif d’accompagnement interne au sein de votre entreprise, lorsque la structure n’existe pas,
  • diagnostiquer et optimiser le fonctionnement de la structure interne d’accompagnement lorsque celle-ci est déjà en place,…

L’intervenant

Mon métier est d’aider les dirigeants, managers, spécialistes RH, coachs, facilitateurs, mentors et tout professionnel de l’accompagnement interne, à anticiper, concrétiser, et pérenniser les transformations complexes qu’ils mènent au sein de leur organisation.

Cela m’amène à intervenir de manière globale, pragmatique et réactive là où le recours à un prestataire externe a le plus de valeur ajoutée.

Plus d’infos : https://www.libererlesenergies.fr/cursus/

Et sur le plan pratique

  • Une journée de 7 heures
  • Contact en amont pour affiner le besoin, ajuster les objectifs et livrables en fonction des besoins et du public
  • Disponibilité en aval pour conseil à la mise en œuvre

Contact

j.bauer@libererlesenergies.fr

06 82 17 36 37

commodo Aenean quis, eleifend venenatis velit, fringilla
Share This