Problématique

Vous avez le projet de transmettre, partager, faire adhérer vos collaborateurs à la vision et au plan stratégique, et vous vous interrogez sur la formule la plus adaptée pour réussir cette opération délicate.

Peut-être avez-vous déjà tenté de le faire, mais vous constatez que cela n’a pas produit les effets sur l’engagement que vous pouviez en attendre.

Ou alors vous sentez la nécessité de travailler cette question de manière innovante, et vous cherchez des idées pragmatiques pour mettre en œuvre (Loi Pacte, co-construire,…)

Enfin, vous cherchez surtout à savoir comment utiliser votre travail sur la vision pour rendre votre organisation plus agile, c’est-à-dire capable de se reconfigurer rapidement en fonction des opportunités.

La proposition

Participer à un atelier pratique d’une journée, au cours de laquelle vous trouverez de l’inspiration, des outils concrets, des leviers d’action, des conseils opérationnels.

Cible

  • Dirigeant et son équipe de direction,
  • DRH, RRH, et son équipe,
  • Coachs, facilitateurs et autres accompagnants internes qui souhaitent accompagner des équipes sur ces questions,

Quelques exemples de thèmes qui sont traités au cours de cette journée (à prioriser et clarifier lors d’un échange préalable)

  • Clarifier et combiner vision, plan stratégique, indicateurs clés, objectifs, raison d’être, ambitions, valeurs,…
  • Choisir à quel niveau d’engagement de la loi Pacte je souhaite positionner notre raison d’être (considération des enjeux sociaux et environnementaux, raison d’être intégrée dans les statuts, entreprise à mission)
  • Profiter du travail sur les ambitions pour mettre en œuvre les notions d’expérience client et expérience collaborateur,
  • Combiner valeurs de préservation et valeurs de transformation,
  • Faire en sorte que le travail de vision nous permette de gagner en agilité,…

L’intervenant

Mon métier est d’aider les dirigeants, managers, spécialistes RH, coachs, facilitateurs, mentors et tout professionnel de l’accompagnement interne, à anticiper, concrétiser, et pérenniser les transformations complexes qu’ils mènent au sein de leur organisation.

Cela m’amène à intervenir de manière globale, pragmatique et réactive là où le recours à un prestataire externe a le plus de valeur ajoutée.

En savoir plus…

Et sur le plan pratique

  • Une journée
  • Contact en amont pour affiner le besoin, ajuster les objectifs et livrables en fonction des besoins et du public
  • Disponibilité en aval pour conseil à la mise en œuvre

Contact

j.bauer@libererlesenergies.fr

06 82 17 36 37

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